过去几年,便利店在实体零售业中一枝独秀，各区域品牌迅速成长。罗森、全家等外资品牌加速向低线城市渗透，美宜佳、天福等内资品牌遍地开花，阿里、京东等电商巨头纷纷加入便利店行业。
那么，这其中为什么是便利店形成了下一个风口呢?
说起便利店，我们立马想到日本便利店模式，那么针对中国现实情况，我们着重对中国一二线城市进行分析。
1. 经济水平因素
便利店商品定价高于传统超市，消费者为便利性支付溢价，因此便利店的发展是以一定经济水平为基础的。1985年，日本人均GDP达到10000美元并快速增长，此后日本便利店进入快速发展时期。而2016年，中国人均GDP达到7900美元，而大部分的省会城市均超过10000美元，武汉、杭州、长沙等二线城市超过18000美元。在这些城市，均具备发展便利店的经济因素。
2. 人口因素
人口老年化与人口孤独化都是便利店发展的重要人口因素。在日本，由于人口老年化特别严重，同时大量年限人口不愿意结婚、宅在家里，更好依赖身边的便利店解决他们的日常生活需求。
3. 社会压力因素
面对中国越来越大的社会压力，城市居民可能更多会将时间用在工作上，那么生活时间会进一步被压缩，便利店是这类人群解决生理需求的首选。
既然便利店拥有快速发展的客观因素，那么未来，新零售下的便利店将如何发展？
1. 多渠道融合与新技术的诞生，为便利店带来各种新机会
从2016年开始，无人便利店席卷中国市场，虽然至今很多相关公司发展不顺，但是市场趋势已经不可阻挡，大量的资本市场已经进入便利店行业。
同时，应用射频技术、人工智能改造用户识别、收款等环节，积累消费数据，经营者可实时监控商品动销、库存周转、吸引力等指标。科技为便利店发展带来无限可能，以技术代替人工增强体验的同时消减成本，门店将具备更强的可复制性。
2. 不同的经营模式，将极大丰富中国便利店市场
特许加盟模式、直营模式、委托加盟模式等等将给不同地区带来各式各样的便利店模式，我们不会评断哪种模式的好与坏，只会因地制宜，结合本土地区，打造最适合的便利店经营模式。
3.便利店市场空间巨大，等待将是万亿市场空间
2016年，国内便利店市场规模738亿元，对超市渗透率仅2.5%，规模尚小，发展空间大。2005-2014年间，对超市渗透率稳定在2%左右，2014年后开始加速上升，至2016年达到2.5%。
对比日本，1989年以来日本超市规模保持在12万亿-13万亿日元，便利店规模持续增长，到2016年渗透率为47%。市场空间测算，2016年中国超市规模约2.8万亿，以此为基数，按47%的渗透率测算便利店市场空间超过1万亿。参考日本2336人/店的饱和度，我们测算中国14亿人口对应便利店约60万家。若仅考虑7.9亿城市人口，对应便利店34万个，更接近真实市场空间。
保守按每店每日8000元的销售额，对应单店年销售额约292万元（远低于7-11日本2000万元+的年销售额），市场空间达9928亿元；考虑到后续的经营效率提升，若按500万元/店/年计算，对应市场空间约1.7万亿元。
我们可以测算出：重庆、上海、北京、天津、武汉、青岛、郑州分别仍有11930家、3374家、6255家、6622家、4541家、3940家、4109家的增量空间。
写在最后，未来便利店市场前景无限，但是机遇与挑战并存，日本便利店发展，我们只能参考，而不能照抄。随着经济水平不断发展，新技术的不断应用提高，我相信，中国便利店会更好的服务好中国居民。
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