财经365讯（编辑 孙远之）4月13日消息，据福布斯杂志报道，在新兴科技行业，许多中国高管对“中国缺乏创新”的说法感到不满。许多创新型的中国人不需要去寻找国际市场，因为中国本身就有很大的增长空间。世界顶级商学院之一IE商学院教授、市场战略咨询咨询公司资深顾问米迦勒·温德罗斯(Michael C. Wenderoth)日前在《福布斯》杂志上撰文，惊叹中国的创新速度远比想象中更快。

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以下就是温德罗斯的文章摘要：

去年，当我与许多中国高管谈论他们前往硅谷的经历时，他们的共识是感到失望，一位高管表示：“坦诚地说，我不知道硅谷有什么可以吹嘘的。”全世界都将硅谷赞誉为创新中心，但许多中国游客，尤其是来自中国不断增长的科技行业的从业者，对此印象并不深刻。

反过来，许多西方人仍然坚持认为中国产品是廉价的、低质量的复制品。尽管这种看法可能代表了中国市场部分现状，但随着来自中国的世界级企业数量不断增加，他们的规模以及最重要的创新领域的排名都处于上升阶段。在新兴科技行业，许多中国高管对“中国缺少创新”的说法嗤之以鼻。他们感到越来越自信，可以与硅谷、以色列或其他创新中心的工程师进行竞争。

举些例子：

·华为是全球网络设备领域的领头羊，同时也是世界第三大智能手机制造商，它拥有无与伦比的技术广度，并在中国和发展中国家完善了其模式，目前正在许多西方市场占据主导地位。

·小米在几年前席卷了智能手机行业，并进入全球十大智能手机制造商行列，推出了物美价廉的手机设计。小米采取了一种创新的营销方式，即只在网上销售产品，而且不断迅速推出新机型。小米的运营效率是首屈一指的。

·阿里巴巴是世界上最大的电子商务公司(该公司开玩笑说，它不应该与亚马逊相比，因为它比后者大得多)，它彻底改变了小型企业的销售方式，并创造了世界上最先进、最赚钱的零售网络生态系统之一。难怪他们在11月11日(中国“光棍节”)的一天销售收入超过了“黑色星期五”和“网络星期一”的总和。

·腾讯的微信应用可能是全球最具影响力的消息应用，它拥有9.6亿用户，它不仅超越了Facebook成为全球第五大最有价值的公司，而且已经成为移动游戏和内购模式营收的案例研究对象。

·DJI是全球最大的无人机制造商，而海尔(Haier)和美的(Midea)都是顶级的“白色家电”制造商和电子产品制造商，它们都是高端和低端市场的赢家。所有公司都在通过机器人技术和互联网应用迅速提高他们的地位。美的收购了德国领先的机器人制造商Kuka。

这些公司通过世界级的管理制度整合以及对国内市场的充分适应，已经取得了巨大成功。而像深圳这样的城市也因为搭建了高效、高性价比的硬件制造体系，成为物联网等行业的“软件中心”。

西方国家经常抱怨中国政府通过采用保护主义政策、提供便捷的资本渠道以及对知识产权保护视而不见的态度，以保护本国工业。在某些领域，这是有一定道理的，但它忽略了一个事实，即几乎所有上述提到的公司都达到了世界级标准。

在电子商务和互联网等领域，中国成功地创造了如此巨大和吸引人的生态系统，它推动了创新。许多创新型的中国人不需要去寻找国际市场，因为中国本身就有很大的增长空间。

以滴滴出行(Didi)为例，这款打车软件现在已经风靡中国。许多人指责滴滴出行抄袭了Uber的模式，但简单的事实是，无论是从营销、速度再到市场等哪个角度来看，它在中国都超越了Uber。该公司不断推出创新，比如在你喝醉酒时候为你派个代驾司机，还有SOS功能以提高安全性。

这就是网约车巨头打造的“无所不在”神话。中国越来越多地被西方汽车制造商视为未来交通的实验室，包括由ofo和摩拜领导的单车共享行业。随着资本和需求的增加，两者都在迅速壮大起来。

中国日益在人工智能、机器学习和算法领域占据主导地位，这体现在像“流利说”这样的公司所取得的成功上。“流利说”是一种英语学习应用，它能评估你的英语口语水平。仅在中国就有大约5000万的用户，它满足了人们的需求，让热切的中国人在没有母语环境的情况下学习英语。“流利说”还反映了中国企业家正离开硅谷的趋势，现在在中国看到了更多的机会。

满足更基本需求的是“三只松鼠”，它是中国发展最快的零食公司之一，也是越来越多的包装产品和消费品公司的典型代表，它们能够在加速周期中推出新产品，这在西方闻所未闻。所有这些以及物流部门能够提供几乎所有的需求，这意味着中国具备持续创新的条件。

事实上，正如一位中国企业家最近告诉我的那样，达尔文式的竞争意味着中国企业别无选择，只能加快创新。这些单车共享公司呢？几个月后，数十家初创公司进入了市场。而热切的中国消费者似乎特别善于发现公司政策的漏洞，迫使企业以光速的速度改进服务。

这位企业家说，中国有很多机会，企业家不需要进行深入的研发创新，而后者需要更长的时间和更高的成本。这就是政府介入的方式。中国在关键领域的投资令人印象深刻，清洁能源、电动汽车、电池、航空、机器人、基因组学、太空、安全等，这些都是“中国制造2025”政策中雄心勃勃的目标。这一政策解释了中国的优先事项，同时也表明中国企业可能会进行大规模收购或创新的领域。

当中国将目光投向一个目标时，就像2008年奥运会时那样，它会认真努力，并计划到位。顶级战略咨询公司从来没有这么忙过，他们已经开始提供领导力开发、设计和原型设计、分析和执行等咨询，这样中国公司就可以继续创新，而在中国的西方公司也有机会跟上他们的步伐。

通过效仿中国企业的例子，西方可以在快速移动的市场上学习更多扩大规模和运营的知识，将中国企业的经验应用到我们的国内市场中。中国的做法或许也能更好地帮助我们在非洲等新兴经济体取得成功。中国甚至可能在长期以来被视为西方“专业领域”的管理和领导方面发挥领导作用。

中国现在有资金、受过良好教育并拥有远大抱负的劳动力、有干劲精神以及令人印象深刻的公司，还有实现这一目标的顽强精神。下次有人告诉你“中国缺乏创新”的时候，你该建议他们仔细看看。

在我最近前往中国的旅途中，我坐在一位退休的法国高管旁边，他是第一次来中国。他在法国、西班牙、英国和美国之间度过了自己的职业生涯，曾在许多世界顶级公司工作过。他很感兴趣的是，我带领着大批来自世界各地的学生，他们也是第一次来到中国。我告诉他，他们将前往如今世界领先的公司所在地。

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