财经365讯 综合北京商报、每经网报道：近日，有一位日本店主在论坛求助，询问如何开通支付宝。这位店主表示，最近中国的国庆长假给店里带来很多客人，这些客人常常询问能否使用支付宝。
不过，中国游客在日本狂刷支付宝，这引来了日本约70家银行的防备，他们计划联合推出虚拟货币，暂命名为“J币”，以对抗支付宝在日本的扩张。
互联网的中国特色：生态圈的“闭环”效应
中国的互联网商业，不同于美国硅谷的专一技术研发，而是聚焦整个互联网生态圈，因此涉及的领域非常广。例如电商巨头阿里巴巴，现在的阿里巴巴已经开始进军到金融、物流和云计算等领域，传媒、旅游、科技等产业无处不在。
中国互联网公司的生态圈思维根深蒂固，很重要的一个原因在于传统产业的孱弱，从而方便了互联网公司弯道超车，导致“攻守之势异也”。中国零售业的不发达，使得电商的替代优势明显。而日本的实体零售店过于发达，电商迟迟发展不起来。至于社交、游戏以及互联网，更是因为处于传统经济的真空地带，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。此外，监管层对新事物的战略性宽容，也使得网约车、支付宝等新产品没有被扼杀在摇篮里。于是，BAT们逐渐攒下资本的第一桶金，有了优势明显的根据地和大本营，才有可能构造自己的生态圈闭环。
“Copy to China”模式的成功
中国的大多数互联网公司，从一开始就是商业模式驱动。这一点也备受诟病。简单说，就是硅谷有什么，拿来本土化，看谁更快更接地气。待跑马圈地成功赴美上市，讲故事的套路也都一样，这是中国版×××。BAT在国外是有原型的，微博滴滴支付宝也有原型，都是在复制已经成熟和成功的商业模式。如今，宣称自己是一家技术公司变得越来越时髦，但真正拥有杀手锏的技术公司仍很稀缺，大大小小的巨头仍处在从业务型向技术型的转变中，哪怕是阿里巴巴和腾讯，也是“商业”多过“技术”。不过，有一点是毋庸置疑的，中国互联网公司再也不是拙劣的模仿者和边缘的入门者，而是建立了自己的商业范式和商业文明，通过一个大而全的生态圈，以获得更持久的竞争优势。
不管是黑猫还是白猫，能抓到老鼠就是好猫。一个互联网，两种商业观，相互对表，彼此投射，挺好。发展是硬道理。只是，BAT们切忌从企业家变成资本家，切忌从追求价值创新变成汲汲于食利，切忌从共赢的生态变成独大的“帝国”。
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